ДОВЕРИЕ КАК ПОДАРОК.

Продолжаю тему работы команды, коллектива, фирмы.
Мы уже уяснили несколько направлений, которые существенно влияют на качество работы коллектива, улучшают результат и влияют на общий итог.
А сейчас мне бы хотелось прояснить еще одну грань отношений.
Психологи утверждают, что эффективными  мотиваторами являются доверие,ответственность и возможность проявить инициативу.
Так, отличным поводом укрепить командный дух станут регулярные собрания (планерки), во время которых руководитель ( лидер) возьмет на себя труд пояснить сотрудникам стоящие перед командой задачи, а так же отметит вклад каждого в общий результат.
Хорошо так же во время таких встреч давать возможность высказаться всем желающим, обсудить разные идеи, по улучшению работы, общения с клиентами и т.д.
Большим плюсом будет мотивация на обучение, приобретение новых навыков.

ПОХВАЛА И КРИТИКА

У моего вышестоящего спонсора есть такая метода- после презентации или проведенной мной встречи, она говорит: " Ты все классно делала, молодец! ", а потом начинает указывать на мои промахи или просчеты, где я что-то сделала не так. А так как на первых порах моей деятельности таких промахов было много, естественно, что эту фразу я слышала очень часто.
Прошло время... И сейчас, если она мне так говорит, а говорит без подтекста, для похвалы моих успехов - я жду потока критики и спрашиваю "И что не так?", она искренне удивляется моей реакции, а я ей напоминаю о прошлом времени...Память то у меня хорошая...
Объясняю, почему я вам это говорю- когда вы работаете с людьми, и от работы всей команды, коллектива, фирмы зависит ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ, думайте о том что вы говорите, как вы говорите и сколько слушателей стоит рядом с вами.

Как это ни банально, но самый простой и действенный способ мотивации- это благодарность, как в том анекдоте- "доброе слово и кошке приятно",поэтому даже маленькая благодарность рождает в сотруднике большое желание трудится хорошо.

ЗОНА ОНА И ЕСТЬ ЗОНА...ХОТЬ И КОМФОРТА.

Почему мы так плохо живем?
Встречаю знакомых и на вопрос : " Как дела?", слышу поток жалоб на жизнь, маленькую зарплату и т.д. "Да я тебе могу помочь" - говорю я, и объясняю, чем можно пополнить бюджет семьи, что нужно делать... И что же... " А  мне это не подходит" - слышу в ответ. Знакомая картина? Думаю да.
Что же людей удерживает? Это зона комфорта.

Как же из неё выйти? Если вы для себя решили, что вы действительно хотите добиться успеха, и вы согласны делать что-то новое, тогда вам сюда.
Разбираемся. Для человека бизнеса зона комфорта это ловушка. Как из нее выбраться?
Смотрите: как мы учились в школе- сначала писали палочки и крючки, потом буквы, потом слова и только позднее предложения и сочинения. Так и здесь, чтобы стать успешным и овладеть новыми навыками нужно все время двигаться вперед, развиваться- и не все сразу, а системно и пошагово. Почему?

КАКИЕ ЖЕ У НАС МОТИВЫ? А МОТИВАЦИЯ?

Что может сдвинуть человека с дивана и побудить к действию ? Желание, долг, мотивация, голод, холод и так далее... Причин может быть много, но я хотела бы сегодня затронуть мотивацию - кто она такая, что способна двигать Человеком.

Мотивация - это побуждение к действию. Двигатель, который управляет поведением человека, если ее нет (мотивации) невозможно заставить человека действовать.
Тут вроде бы все понятно : хорошо работаем - получаем вознаграждение, очень хорошо работаем - получаем к вознаграждению дополнительные бонусы.
Но вот возникает вопрос:  Всегда ли это работает? И в каких видах деятельности работает ?
А вот разберемся...